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淺析物流管理ABC庫存分類管理法

淺析物流管理ABC庫存分類管理法

唯學網 • 教育培訓

2016-3-24 13:10

物流管理

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隨著全球經濟的發展,也帶動了物流的發展。庫存管理作為物流管理的重要環節,其方法對企業物流成本有較大影響。合理的庫存能夠防止生產中斷,節省訂貨費用,改善企業服務質量,間接地降低企業運營成本,而且有助于產生一定的經濟效益。

淺析物流管理ABC庫存分類管理法

淺析物流管理ABC庫存分類管理法

ABC庫存分類管理法

這種庫存方法比較常見,且比較簡單、實用。根據倉庫中庫存物資的價值把所有物資分為三類。種類數量少,但價值大的物資為A類,為重要物資。這類物資應重點管理,嚴格控制庫存,進而降低成本,提高效率;種類和數量都比較多,但占用的資金卻很少的物資為C類,是不重要的物資,一般進行簡單的管理控制;其它的物資歸為B類,種類數量和資金占用均介于A類和C類物資之間,采取折中管理方法,進行一般的管理控制。

但ABC庫存分類管理法并非盡善盡美,在實際生產中,庫存物資的價值并不等同于其在生產中的作用。有的物資雖然價值比較低,但在生產中卻起關鍵性的作用;有的物資價值很高,卻不是生產中的關鍵因素。因此,根據關鍵因素進行評估和管理是另一種比較有效的庫存管理方法。

管理要點:最高優先級物資不允許缺貨,因為它是生產中的關鍵因素,偶爾的缺貨都會導致生產不能正常進行。為了保證供應,一般和此類物資供應商簽訂長期合同,結為戰略合作伙伴。較高優先級物資允許偶爾缺貨,因為基礎性的物資在市場上有較多的供應商,可以很快的做出選擇。中等優先級的物資,在生產中比較重要,但不是關鍵因素,因此它的缺貨不會對生產帶來決定性的影響,可以在合理范圍內缺貨,其需求可根據生產進度計劃進行計算,這也是降低庫存管理成本的一種方式。

關鍵因素分析法相對較適用于生產性的企業。對于銷售型企業,如家樂福、沃爾瑪,進行關鍵因素分析就需要做出必要的調整,可以根據商品的月銷售天數(即這種商品一個月中有多少天都有銷售)作為劃分的依據。

ABC庫存分類管理法和關鍵因素分析法都是用一個因素來對庫存的物資進行劃分。事實上,只用一個因素并不能完全客觀的反映出庫存物資在生產或在價值方面的作用。如,有的C類物資,盡管它的價格較低,但是,如果這種物資的缺貨風險大,市場上不容易采購,仍進行一般的管理控制,那么,可能會造成誤判而不能及時供應,對生產經營帶來影響。

因此,如果能用兩個指標對庫存物資進行劃分,并在此基礎上進行管理,可以取得更好的效果。

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